El Dr, José Esteban Schena, abogado, mediador especializado en empresas familiares, consultor de empresas y ex presidente de CAS dicta dos módulos de la diplomatura.
«Este es el segundo año en que se dicta la diplomatura -dice Schena- la experiencia del año anterior fue muy enriquecedora para todos, tanto para los alumnos como también para nosotros, los docentes».
«Trabajamos con el mercado real, impulsando a los alumnos a aportar ejemplos de casos que observen en sus empresas, muchas de ellas del sector supermercadista, pero también proveedoras del retail», agrega el docente.
Según detalla la presentación de la diplomatura organizada por la Universidad CAECE y la Escuela Argentina del Supermercadismo, uno de sus principales objetivos es que los participantes adquieran conocimientos que les permitan comprender en profundidad la dinámica y las particularidades de las empresas familiares.
La premisa es que dichos conocimientos les permitan detectar los factores que contribuyen al sostenimiento y crecimiento de la firma familiar y utilizarlos en la gestión de la misma.
Por otro lado, se busca que quienes ocupen los cargos más altos puedan adoptar técnicas de liderazgo ágiles y estratégicas y centrarse en la sostenibilidad a largo plazo y el crecimiento empresarial.
Un objetivo de gran importancia es qe los integrantes de la familia puedan abordar las transiciones generacionales, la planificación de la sucesión, la gobernanza y las disrupciones del mercado a través de conocimientos profundos y estrategias a largo plazo.
A través del aporte de profesores especializados en la problemática de las empresas familiares, se apunta a que los participantes interactúen con los mismos, adquiriendo habilidades orientadas a la gestión de conflictos, a generar previsiones estratégicas, gestiones financieras/patrimoniales, problemas impositivos, entre otros, que, si bien son comunes a cualquier empresa, pueden tener características especiales, cuando se trata de firmas de familia.
Un detalle de los módulos a cargo del Dr. Schena es el siguiente:
MODULO I: EMPRESAS FAMILIARES: SISTEMAS, FUENTES DE CONFLICTO Y COMUNICACIÓN
Los tres sistemas y la definición de roles.
Principales fuentes de conflicto.
La comunicación.
Retos y desafíos para superar conflictos.
Caso práctico integrador.
MODULO IV: PROTOCOLO FAMILIAR. SOCIEDADES DE FAMILIA
Cómo evolucionan las empresas de familia.
Introducción al Protocolo Familiar.
Aspectos claves del Protocolo.
Caso práctico integrador.
MAS INFORMACION E INSCRIPCION