La Diplomatura “Herramientas de gestión para PyMEs Familiares” fue diseñada para directivos de empresas familiares gestionadas por sus propietarios y para ejecutivos de alto rango de las mismas.
Uno de sus principales objetivos es que los participantes adquieran conocimientos que les permitan comprender en profundidad la dinámica y las particularidades de las empresas familiares.
La premisa es que dichos conocimientos les permitan detectar los factores que contribuyen al sostenimiento y crecimiento de la firma familiar y utilizarlos en la gestión de la misma.
Por otro lado, se busca que quienes ocupen los cargos más altos puedan adoptar técnicas de liderazgo ágiles y estratégicas y centrarse en la sostenibilidad a largo plazo y el crecimiento empresarial.
Un objetivo de gran importancia es qe los integrantes de la familia puedan abordar las transiciones generacionales, la planificación de la sucesión, la gobernanza y las disrupciones del mercado a través de conocimientos profundos y estrategias a largo plazo.
A través del aporte de profesores especializados en la problemática de las empresas familiares, se apunta a que los participantes interactúen con los mismos, adquiriendo habilidades orientadas a la gestión de conflictos, a generar previsiones estratégicas, gestiones financieras/patrimoniales, problemas impositivos, entre otros, que, si bien son comunes a cualquier empresa, pueden tener características especiales, cuando se trata de firmas de familia.
LAS RELACIONES PERSONALES DENTRO DE LA EMPRESA – RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
En el módulo III, a cargo de Mariela Walenten se analiza en profundidad la comunicación asertiva en la empresa familiar y técnicas de resolución de conflictos en la EF, la distinción de conflictos personales / profesionales y su impacto en la empresa.
El clima laboral y los vínculos de confianza en las empresas familiares también son encarados en esta parte de la diplomatura ya que son considerados aspectos de gran relevancia.
En la parte final del módulo se analiza el orden en el manejo de reuniones de trabajo y familiares, la definición de valores compartidos, los propósitos comunes y un tema relevante vinculado con la propia existencia de la empresa: el impacto en la rentabilidad derivado del desempeño de la organización.
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