Comienza el segundo año de una diplomatura que apunta a brindar herramientas para la gestión de este tipo de empresas, de gran presencia en el retail.
Se puede suponer que las empresas familiares son más frágiles que otras formas de empresa. De hecho, esa es la opinión común: muchos artículos o discursos sobre empresas familiares actuales incluyen una referencia a la «regla de las tres generaciones», que dice que la mayoría no sobrevive más de tres generaciones.
Pero esa percepción no podría estar más lejos de la verdad. En realidad, los datos sugieren que las empresas familiares duran mucho más que las empresas que no son de familia. De hecho, hoy dominan la mayoría de las listas de las empresas màs duraderas del mundo y ademàs estàn bien posicionadas para seguir siendo competitivas en el siglo XXI.
Entonces, ¿cuál es la realidad?, ¿Son las empresas familiares propensas a implosiones dramáticas, o son algunas de las empresas más duraderas que existen?
La respuesta es ambos. Pueden ser mucho más frágiles o mucho más resistentes que sus pares. Dado que las empresas familiares representan aproximadamente el 85 % de las empresas del mundo.
Solo Estados Unidos tiene 5,5 millones de estas empresas, que emplean al 62% de la fuerza laboral, según el grupo de investigación y defensa Family Enterprise USA.
En Argentina, según datos del sistema de información de la SEPyME, hay unas 541.000 MiPyMEs activas, de las cuales al menos un 80% (432.800) se constituyen bajo la lógica de empresa familiar, de acuerdo a las estimaciones de IADEF, Instituto Argentino de la Empresa Familiar. Abril 2022
En Argentina el 22% de las grandes empresas con entre 100 y 5.000 empleados son de propiedad familiar y aportan el 70% de los ingresos de las empresas grandes. (Fuente: Por Dolores Olveira – 20/07/2021 – IPROFESIONAL).
Una investigación sobre cómo algunas empresas son más exitosas que otras, aún cuando tienen iguales o menos recursos que las demás, demuestra que el diferencial está en la forma en cómo lo hacen. Un intangible que puede tener diferentes denominaciones: actitud, cultura, prácticas, legado.
¿Cuál es la fórmula? En la Diplomatura Herramientas de Gestión para PyMEs Familiares buscaremos responder a muchos de esos interrogantes, y sobre todo, nos nutriremos de las experiencias de los participantes, de sus experiencias y vivencias en las empresas de familia de las que forman parte.
Los esperamos.
